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陳展指出，要實現(xiàn)這一點，關鍵的問題是構建大數(shù)據(jù)模型。“模型建好以后，不僅能更好地服務客戶，也能更有效地加強內(nèi)部運營管理，比如做需求預測分析、盈利能力定性分析等。”陳展告訴《中國冶金報》記者。當前，該模型主要通過企業(yè)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)、行業(yè)外部數(shù)據(jù)等構建客戶畫像和主要產(chǎn)品需求，包含客戶的執(zhí)行能力、授信能力、經(jīng)營狀況、交易信息和服務需求等。
基于大數(shù)據(jù)的風險控制，就是利用內(nèi)外部的市場、經(jīng)營、法律等方面的數(shù)據(jù)，綜合分析評價客戶的資信水平、償債能力等，從而及早預知企業(yè)經(jīng)營風險，發(fā)出交易行為風險預警等。“比如企業(yè)如果多次延期付款，系統(tǒng)會發(fā)出預警，我們就會相應地降低該企業(yè)的授信額度，甚至可能要求其提前還款。”陳展指出，鋼鐵屬于大宗商品，交易金額都較大，不能做到“先款后貨”的交易模式，所以風險較大，借助這一模型進行風險控制就顯得尤為重要。
陳展表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等都是未來發(fā)展的大趨勢，華菱也在積極適應新形勢，致力于構建更加高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制，目前在做多方面的嘗試，比如深入研究區(qū)塊鏈的應用等。相信不久的將來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更加重要的作用。
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